(no subject)
Пришел в бОшку зоологически-психологический афоризм:
"На месте начальника нужен козел отпущения, а не загнанная лошадь"
Это по случайному поводу зашел разговор о психологии менеджмента. Один момент - то, что начальники, назначенные из рядовых исполнителей, стараются все делать сами, забывая и не умея перекладывать работу со своего хребта на хребты подчиненных. Это дело я и на своей шкуре испытал, когда группой руководил, ага. Вовремя осознал. Хорошо, что под моим началом были работящие "отцы-кодеры", которых не требовалось сильно понукать. Опять же, время тогда было жаркое, увольнения над нами висели дамокловым мечом, особенно не побалуешь.
Получается так, что вроде бы и промежутки времени есть, не заполненные ничем, но стоит начать что-то делать, как отвлекают. Со стороны люди, небось, смотрят и думают: бездельничает.
А потом предприятие все же закрыли, и я нанялся опять в рядовые. И как-то оно даже спокойнее, и на "безделье" нынешнего начальника смотришь саавсем другими глазами, думаешь: неее... лучше не надо такого "безделья". :)
"На месте начальника нужен козел отпущения, а не загнанная лошадь"
Это по случайному поводу зашел разговор о психологии менеджмента. Один момент - то, что начальники, назначенные из рядовых исполнителей, стараются все делать сами, забывая и не умея перекладывать работу со своего хребта на хребты подчиненных. Это дело я и на своей шкуре испытал, когда группой руководил, ага. Вовремя осознал. Хорошо, что под моим началом были работящие "отцы-кодеры", которых не требовалось сильно понукать. Опять же, время тогда было жаркое, увольнения над нами висели дамокловым мечом, особенно не побалуешь.
Получается так, что вроде бы и промежутки времени есть, не заполненные ничем, но стоит начать что-то делать, как отвлекают. Со стороны люди, небось, смотрят и думают: бездельничает.
А потом предприятие все же закрыли, и я нанялся опять в рядовые. И как-то оно даже спокойнее, и на "безделье" нынешнего начальника смотришь саавсем другими глазами, думаешь: неее... лучше не надо такого "безделья". :)
no subject
Слав, ключевое слово здесь - "не умея". Т.е. это как раз характеризует менеджера как хренового руководителя (в плане прфессиональных знаний и навыков...при этом с личностными качествами тут может быть все ок).
Делегирование задач - это азы. Просто иногда бывает некому делегировать - ибо не отлажена система работы, нет автоматизма в ее работе или банально - нет кадров. Надо это все создать и людей туда нужных забубенить, а заодно их еще и работаь научить...ибо чел может быть классным исполнителем, но поручи ему самостоятельный участок - завалит. И не потому, что эту работу не знает, а просто не знает технологии самостоятельной работы :)))))
Вот как-то так.
Второе - есть задачи, которые нельзя делегировать. Просто нельзя - и все. По разным причинам.
А так - конечно, функция руководителя как раз в том, чтобы 1) создать систему, т.е. рельсы; 2) пустить по этим рельсам поезда :) А уж дальше они сами, поезда эти...
no subject
no subject
Вот, к примеру, президент нашей фирмы тоже сейчас тащит на себе кучу всего лишнего. Потому что некому делегировать. Нет системы, нет людей - рельсы не построены. Ибо уж такой монстр, как он, знает все про делегирование полномочий :)
no subject
no subject
Но что-то от темного, конечно, есть ;-)