(no subject)

[psilogic]

Пришел в бОшку зоологически-психологический афоризм:

"На месте начальника нужен козел отпущения, а не загнанная лошадь"

Это по случайному поводу зашел разговор о психологии менеджмента. Один момент - то, что начальники, назначенные из рядовых исполнителей, стараются все делать сами, забывая и не умея перекладывать работу со своего хребта на хребты подчиненных. Это дело я и на своей шкуре испытал, когда группой руководил, ага. Вовремя осознал. Хорошо, что под моим началом были работящие "отцы-кодеры", которых не требовалось сильно понукать. Опять же, время тогда было жаркое, увольнения над нами висели дамокловым мечом, особенно не побалуешь.

Получается так, что вроде бы и промежутки времени есть, не заполненные ничем, но стоит начать что-то делать, как отвлекают. Со стороны люди, небось, смотрят и думают: бездельничает.

А потом предприятие все же закрыли, и я нанялся опять в рядовые. И как-то оно даже спокойнее, и на "безделье" нынешнего начальника смотришь саавсем другими глазами, думаешь: неее... лучше не надо такого "безделья". :)

Comments

[metaclass.livejournal.com]

Первое понятно - сам таким страдаю, по разным причинам.

А вот насчет безделья - не очень понял, про что речь.

[psilogic.livejournal.com]

Получаются изрядные промежутки, когда делать совершенно нечего, но использовать их с толком не получается. Можно, конечно, делать вид, что работаешь. :)

[seyzuro.livejournal.com]

Ну дык, никто ведь не отменял Главное Правило Темного Властелина - "Хочешь чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это САМ" :)

[psilogic.livejournal.com]

Это да - не все аццы-кодеры :) Бывает, что на объяснение задачи уйдет больше времени, чем на исполнение самим. С другой стороны, раз объяснил, два объяснил, а в третий раз уже и не надо объяснять, все быстро поняли. Профит :)

[tavy-darry.livejournal.com]

Я вот посмотрела на наших менеджеров, посмотрела - и отказалась от повышения :) Теперь в случае чего - получаю громадное удовольствие от того что это не у меня болит голова и не я должна оставаться по выходным, и не я крайняя, и не я за всё отвечаю, и не я обязана быть в курсе всего.

Нафиг вобщем, безоблачный взгляд дороже :)

А золотое правило у нас трансформируется в "хочешь чтобы что-то было сделано хорошо - проконтролируй и снабди взбучкой!" :)

[psilogic.livejournal.com]

Взбучкой, значит... :)

[tavy-darry.livejournal.com]

Ну, официально это называется "эффективный менеджерский пинок" :)

[psilogic.livejournal.com]

ага - стимулирующий издюль, профилактический издюль, предупредительный издюль... :)

[jeny-only-jeny.livejournal.com]

работа руководителя - сплошная суета
какое там безделье, пообедать иногда некогда
а оглянешься в конце дня- а че делал-то?
просто то один подошел, то другой..то тут урегулировал, то там на вопросы ответил... и т.д.

[gaussrifle.livejournal.com]

Мне, как молодому программисту, интересно узнать по подробнее про это бытие начальником, так как в том проекте, что я учавствовал, я сам себя контролировал, а второму прогеру просто поручил другое направление с таким же самоконтролем.

итак, можно я проведу анкетирование?

сколько человек было в подчинении?
все отцы кодеры? или не все?
постановка задачи осуществляласьб кажый N-й(какой?) день?

это была т.н. "планерка" со сбором всего состава или работа скаждым человеком в отдельности, чтобы они не знали всего замысла?

понимали просто или сложно?
в конце постановки задачи, каждый ли был спрошен о том, насколько он понял задачу и была ли просьба ему повторить его задание его словами? (те получить максимально возможную обратную связь - опытным путем, на студентах, проверил, что заставить повторить, что он только что тут услышал - есть половина успеха обьяснения :) )


после постановки задачи, требовалось еще что-то дообьяснять или народ действовал самостоятельно, ориентируясь на предварительно обьясненную стратегию/идеологию разработки?

по практике отвлекания:
сколько времени в часах было свободным до первого отвлекания?

на сколько долгое время приходилось отвлекаться? (в среднем, а также временные промежутки максимального и наиболее частого отвлекания по времни)

после закрытия проекта, появились мыслишки о том, как можно было бы усовершенствовать процесс передачи информации, чтобы меньше отвлекали?
те в следующий раз ты уже будешь подготовленне?
Если бы мог поделиться такими мыслишками, то было бы приятно!

ну и на последок, так сказать эмоциональная оценка:
силько отвлекало да? то есть вернуться к разработке потом сложно?
чувствую, что да :)) иначе бы не писал...

Спасибо!

[psilogic.livejournal.com]

[ сколько человек было в подчинении? ]

Число менялось, но немного - где-то от 3 до 6

[ все отцы кодеры? или не все? ]

Штуки три, один вообще мега-папа, мы с ним и сейчас на новом месте работаем. :)

[ постановка задачи осуществляласьб кажый N-й(какой?) день? ]

Присматривался к людям. Кому-то лучше было маленькими кусочками скармливать и контролировать, а кому-то - большой кусок сразу, и не трогать.

[ это была т.н. "планерка" со сбором всего состава или работа скаждым человеком в отдельности, чтобы они не знали всего замысла? ]

В основном по отдельности, но не с целью секретничать, а потому, что старался так разбить задачи, чтобы они были независимыми, и чье-то промедление не тормозило остальных. А групповые обсуждения иногда возникали сами собой, когда появлялся повод.

[ понимали просто или сложно? ]

Просто. Я хорошо объясняю
\|..| 0v0 |..|/ (пальцы)

[ в конце постановки задачи, каждый ли был спрошен о том, насколько он понял задачу и была ли просьба ему повторить его задание его словами? ]

А бессмысленно - я был всегда под рукой, чтобы уточнить. Если задача не описывалась коротко, то писалось ТЗ. Вообще что-то не припоминаю таких случаев, чтобы поняли неправильно. Видимо, люди уже взрослые, не студенты :)

[ после постановки задачи, требовалось еще что-то дообьяснять ]

Кому как, и смотря, что за задача.

[ по практике отвлекания:
сколько времени в часах было свободным до первого отвлекания? ]

Ну где-то от 1 минуты до 2 часов. Отвлекаться хоть на весь рабочий день, хоть на 10 секунд. Полный "рандом", и разные периоды были.

[ после закрытия проекта, появились мыслишки о том, как можно было бы усовершенствовать процесс передачи информации, чтобы меньше отвлекали? ]

Нет, я сделал вывод, что это неизбежное явление. Но вообще можно - если гавкать или занудствовать каждый раз, когда отвлекают. Только это вредит делу, и мне самому не хотелось вредничать. :) А вообще, когда подчиненных много, то, чтобы самим не гавкать, сажают секретаршу :))

[ те в следующий раз ты уже будешь подготовленне? ]

Да я как-то не горю желанием, чтобы был еще раз. Мне кажется, что в этом вопросе я нормально приноровился, трудности, которые так ярко вспоминаются, были только вначале. Само предприятие закрыли не по вине кодерских групп, в том числе и моей - мы наоборот помогли протянуть дольше. Там у "маркетоидов" что-то "не срослось".

Так что в случае следующего раза, скорее всего, будут какие-то другие проблемы, с которыми я еще не сталкивался.

[ силько отвлекало да? то есть вернуться к разработке потом сложно? ]

Точнее так: фактор отвлекания поначалу систематически недооценивался :) Потому просто стал учитывать точнее, сколько это "съедает".

[gaussrifle.livejournal.com]

Интересно, Спасибо!

[marishkam.livejournal.com]

***начальники, назначенные из рядовых исполнителей, стараются все делать сами, забывая и не умея перекладывать работу со своего хребта на хребты подчиненных.

Слав, ключевое слово здесь - "не умея". Т.е. это как раз характеризует менеджера как хренового руководителя (в плане прфессиональных знаний и навыков...при этом с личностными качествами тут может быть все ок).
Делегирование задач - это азы. Просто иногда бывает некому делегировать - ибо не отлажена система работы, нет автоматизма в ее работе или банально - нет кадров. Надо это все создать и людей туда нужных забубенить, а заодно их еще и работаь научить...ибо чел может быть классным исполнителем, но поручи ему самостоятельный участок - завалит. И не потому, что эту работу не знает, а просто не знает технологии самостоятельной работы :)))))
Вот как-то так.

Второе - есть задачи, которые нельзя делегировать. Просто нельзя - и все. По разным причинам.

А так - конечно, функция руководителя как раз в том, чтобы 1) создать систему, т.е. рельсы; 2) пустить по этим рельсам поезда :) А уж дальше они сами, поезда эти...

[psilogic.livejournal.com]

... кого задявят, того и задавят :)

[marishkam.livejournal.com]

И такое бывает :) Иногда это бывает даже нужно :)

Вот, к примеру, президент нашей фирмы тоже сейчас тащит на себе кучу всего лишнего. Потому что некому делегировать. Нет системы, нет людей - рельсы не построены. Ибо уж такой монстр, как он, знает все про делегирование полномочий :)

[psilogic.livejournal.com]

Темный Властелин ;)))

[marishkam.livejournal.com]

ну уж и не шибко он и темный :)Образованный, однако :))
Но что-то от темного, конечно, есть ;-)

[antiminddamping.livejournal.com]

А вот мну заставили таки быть пусть даже на 2 недели, но всё таки замом начальничга... Я уж открещивался... Открещивался... А они настояли на своём... Теперь место, на котором настояли, болит...
И вроде народу мало в лаборатории... А всё равно не хоцца в начальничги... :(