psilogic | (no subject)

Пришел в бОшку зоологически-психологический афоризм:

"На месте начальника нужен козел отпущения, а не загнанная лошадь"

Это по случайному поводу зашел разговор о психологии менеджмента. Один момент - то, что начальники, назначенные из рядовых исполнителей, стараются все делать сами, забывая и не умея перекладывать работу со своего хребта на хребты подчиненных. Это дело я и на своей шкуре испытал, когда группой руководил, ага. Вовремя осознал. Хорошо, что под моим началом были работящие "отцы-кодеры", которых не требовалось сильно понукать. Опять же, время тогда было жаркое, увольнения над нами висели дамокловым мечом, особенно не побалуешь.

Получается так, что вроде бы и промежутки времени есть, не заполненные ничем, но стоит начать что-то делать, как отвлекают. Со стороны люди, небось, смотрят и думают: бездельничает.

А потом предприятие все же закрыли, и я нанялся опять в рядовые. И как-то оно даже спокойнее, и на "безделье" нынешнего начальника смотришь саавсем другими глазами, думаешь: неее... лучше не надо такого "безделья". :)

Threaded | Flat

Первое понятно - сам таким страдаю, по разным причинам.

А вот насчет безделья - не очень понял, про что речь.

Ну дык, никто ведь не отменял Главное Правило Темного Властелина - "Хочешь чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это САМ" :)

Я вот посмотрела на наших менеджеров, посмотрела - и отказалась от повышения :) Теперь в случае чего - получаю громадное удовольствие от того что это не у меня болит голова и не я должна оставаться по выходным, и не я крайняя, и не я за всё отвечаю, и не я обязана быть в курсе всего.

Нафиг вобщем, безоблачный взгляд дороже :)

А золотое правило у нас трансформируется в "хочешь чтобы что-то было сделано хорошо - проконтролируй и снабди взбучкой!" :)

работа руководителя - сплошная суета
какое там безделье, пообедать иногда некогда
а оглянешься в конце дня- а че делал-то?
просто то один подошел, то другой..то тут урегулировал, то там на вопросы ответил... и т.д.

Мне, как молодому программисту, интересно узнать по подробнее про это бытие начальником, так как в том проекте, что я учавствовал, я сам себя контролировал, а второму прогеру просто поручил другое направление с таким же самоконтролем.

итак, можно я проведу анкетирование?

сколько человек было в подчинении?
все отцы кодеры? или не все?
постановка задачи осуществляласьб кажый N-й(какой?) день?

это была т.н. "планерка" со сбором всего состава или работа скаждым человеком в отдельности, чтобы они не знали всего замысла?

понимали просто или сложно?
в конце постановки задачи, каждый ли был спрошен о том, насколько он понял задачу и была ли просьба ему повторить его задание его словами? (те получить максимально возможную обратную связь - опытным путем, на студентах, проверил, что заставить повторить, что он только что тут услышал - есть половина успеха обьяснения :) )

после постановки задачи, требовалось еще что-то дообьяснять или народ действовал самостоятельно, ориентируясь на предварительно обьясненную стратегию/идеологию разработки?

по практике отвлекания:
сколько времени в часах было свободным до первого отвлекания?

на сколько долгое время приходилось отвлекаться? (в среднем, а также временные промежутки максимального и наиболее частого отвлекания по времни)

после закрытия проекта, появились мыслишки о том, как можно было бы усовершенствовать процесс передачи информации, чтобы меньше отвлекали?
те в следующий раз ты уже будешь подготовленне?
Если бы мог поделиться такими мыслишками, то было бы приятно!

ну и на последок, так сказать эмоциональная оценка:
силько отвлекало да? то есть вернуться к разработке потом сложно?
чувствую, что да :)) иначе бы не писал...

Спасибо!

***начальники, назначенные из рядовых исполнителей, стараются все делать сами, забывая и не умея перекладывать работу со своего хребта на хребты подчиненных.

Слав, ключевое слово здесь - "не умея". Т.е. это как раз характеризует менеджера как хренового руководителя (в плане прфессиональных знаний и навыков...при этом с личностными качествами тут может быть все ок).
Делегирование задач - это азы. Просто иногда бывает некому делегировать - ибо не отлажена система работы, нет автоматизма в ее работе или банально - нет кадров. Надо это все создать и людей туда нужных забубенить, а заодно их еще и работаь научить...ибо чел может быть классным исполнителем, но поручи ему самостоятельный участок - завалит. И не потому, что эту работу не знает, а просто не знает технологии самостоятельной работы :)))))
Вот как-то так.

Второе - есть задачи, которые нельзя делегировать. Просто нельзя - и все. По разным причинам.

А так - конечно, функция руководителя как раз в том, чтобы 1) создать систему, т.е. рельсы; 2) пустить по этим рельсам поезда :) А уж дальше они сами, поезда эти...

А вот мну заставили таки быть пусть даже на 2 недели, но всё таки замом начальничга... Я уж открещивался... Открещивался... А они настояли на своём... Теперь место, на котором настояли, болит...
И вроде народу мало в лаборатории... А всё равно не хоцца в начальничги... :(